2007.06.18
管理咨詢工作進展順利[多圖]
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"總部訊 中裕燃氣管理咨詢工作自2007年元月7日啟動以來，在公司領導的高度重視與具體指導下，在華夏基石與中裕燃氣管理咨詢聯合項目小組的艱苦努力與各級員工的積極配合下，以“穩步推進，務求實效”為指導思想，在第一階段“管理診斷”工作順利完成并通過驗收的基礎上，根據公司戰略調整的變化，積極穩妥地推進管理咨詢工作。
今年春節過后，由于公司戰略調整，對管理咨詢工作也提出了更高的要求，在這種情況下，項目小組及時調整工作策略，對公司的發展動向及時了解，并組織高層管理人員對公司未來的戰略發展方向進行多次深入研討，務求使新制定的公司戰略對公司的發展具有很強的指導作用。
與此同時，項目小組在各級領導及員工的積極配合與大力支持下，繼續推進管理咨詢其它子項目的工作，先后開展了高層管理人員“戰略、組織、文化”管理理論培訓、“中裕燃氣企業文化研討會”等活動。在流程梳理工作中，咨詢小組先后在總部和漯河公司、臨沂中燃公司，指導并參與流程梳理工作，這項工作內容繁雜，工作量大，小組成員與大家共同奮戰，加班加點，順利的完成了預定的工作任務。
五至六月份，為了第三階段的管理咨詢工作，項目小組中的對接小組成員在咨詢師的指導下，由項目總監吳總親自帶領，對企業文化的宣貫進行了反復、多次演練，要求上自項目總監，下至每一個小組成員，對中裕企業文化大綱的內容必須理解，并達到熟練背誦的程度。在中裕燃氣CI手冊的設計過程中，項目組多次召開小組會議討論修改設計方案，并組織總部、漯河公司、臨沂中燃公司員工對新設計的徽標進行評議，力求使新的設計方案能夠體現出中裕燃氣嶄新的企業風貌。
目前，第二階段工作進展順利，預計將于7月初提交驗收。
項目組成員激情演講
項目總監吳躍平先生對演講進行總結指導
項目組成員認真總結修改課件
如火如荼的文化研討小組比賽
今年春節過后，由于公司戰略調整，對管理咨詢工作也提出了更高的要求，在這種情況下，項目小組及時調整工作策略，對公司的發展動向及時了解，并組織高層管理人員對公司未來的戰略發展方向進行多次深入研討，務求使新制定的公司戰略對公司的發展具有很強的指導作用。
與此同時，項目小組在各級領導及員工的積極配合與大力支持下，繼續推進管理咨詢其它子項目的工作，先后開展了高層管理人員“戰略、組織、文化”管理理論培訓、“中裕燃氣企業文化研討會”等活動。在流程梳理工作中，咨詢小組先后在總部和漯河公司、臨沂中燃公司，指導并參與流程梳理工作，這項工作內容繁雜，工作量大，小組成員與大家共同奮戰，加班加點，順利的完成了預定的工作任務。
五至六月份，為了第三階段的管理咨詢工作，項目小組中的對接小組成員在咨詢師的指導下，由項目總監吳總親自帶領，對企業文化的宣貫進行了反復、多次演練，要求上自項目總監，下至每一個小組成員，對中裕企業文化大綱的內容必須理解，并達到熟練背誦的程度。在中裕燃氣CI手冊的設計過程中，項目組多次召開小組會議討論修改設計方案，并組織總部、漯河公司、臨沂中燃公司員工對新設計的徽標進行評議，力求使新的設計方案能夠體現出中裕燃氣嶄新的企業風貌。
目前，第二階段工作進展順利，預計將于7月初提交驗收。
