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"永城公司訊 日前，永城公司召集公司主管級以上人員召開會議，對系統2011年會議精神進行宣貫，會上重點就魯總2011年工作報告進行了學習，通過學習，極大的鼓舞了員工的士氣。通過討論結合我公司實際情況，提出了“一個轉變、兩個堅持，全面完成年度預算目標”的2012年公司發展思路。

    一個轉變，即在市場開發方面，進一步鞏固市場開發的龍頭地位，在氣源落實的情況下，使公司以往以房地產項目為主的開發模式轉變為以工商業為主的模式，爭取開發一兩家境內潛在的工業用戶，在工業用戶開發上實現市場突圍。在東西城區進一步加大市場調研力度，主動出擊，爭取拿下一批商業用戶，做大用氣量。

    兩個堅持，即堅持安全生產，堅持基礎管理不放松。安全生產時公司的生命線，安全工作一刻也不能放松，在2012年繼續做好站區維護、加大巡線力度防止第三方破壞，做好終端用戶的安全宣傳教育，在以上幾個方面進行深耕細作，杜絕安全事故的發生。2011年公司預算利潤雖然沒有完成，但是在費用支出等方面與以往年度相比沒有增加，這就說明了我們的基礎管理發揮了很大的作用。在2012年度公司要仍然以年度預算目標為主線，以績效管理為抓手，全面夯實公司基礎管理工作，為全面實現公司年度預算目標增分。