2007.10.18
幾分錢的價值
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"濟源公司訊 10月12日濟源中裕的兩臺煤氣壓縮機備用機組突然不能正常啟動，假如正在運行的機組再出現異常狀況，后果將不堪設想！關鍵時刻，誰能想到一個價值幾分錢的小小紙質電容器，竟然挽救了大危機。
當日上午，一個電話打破了濟源中裕煤氣輸配管理部的寧靜——煤氣壓縮機4＃、5＃兩臺機組不能正常啟動。當時情況非常緊急，公司一共四臺機組，一臺運行，一臺正增容改裝，如果另外兩臺備用設備不能正常啟動，一旦有情況出現，后果將會不堪設想。
技術人員接到通知之后即刻趕往現場，展開了地毯式的全面排查，并最終確定是2＃風機動力電纜產生的感應電影響了其他兩臺機組“PLC”的正常程序。但如何在最短的時間內排除干擾卻讓技術人員犯了難，因為無論是將動力電纜或信號傳輸線重新布局，還是將動力電纜外加屏蔽層，都需要消耗大量的人力、物力和時間，而當時情況下，多延遲一刻鐘都意味著多一分停氣的可能。
局勢一度陷入僵持。關鍵時刻，技術員王強冷靜地提出了一個大膽的設想——假如用用電容器將干擾源的雜波信號過濾掉，即利用電容器通交流、阻直流的原理，把交流干擾源對地放掉，只保留直流電流，是否能保證PLC的正常工作呢？……沒想到，問題就這樣解決了，一顆價值僅幾分錢的紙質電容器，規避了一場一旦發生損失便將無法估量的危難。
第二天，濟源公司煤氣輸配管理部就此事專門組織了一場討論，題為“幾分錢的價值”。大家在討論中各抒己見，發表了很多感想，概括起來有這么幾項：一是在平時的運行管理中要隨時關注細節，盡可能把問題消滅在萌芽狀態；二是要轉變既有工作思路，培養創新思維能力，切實做到學以致用，學以活用和學以創用；三是要通過總結經驗教訓，養成獨立思考的習慣，以便能夠透過現象把握問題的實質，并在工作中舉一反三加以運用。
當日上午，一個電話打破了濟源中裕煤氣輸配管理部的寧靜——煤氣壓縮機4＃、5＃兩臺機組不能正常啟動。當時情況非常緊急，公司一共四臺機組，一臺運行，一臺正增容改裝，如果另外兩臺備用設備不能正常啟動，一旦有情況出現，后果將會不堪設想。
技術人員接到通知之后即刻趕往現場，展開了地毯式的全面排查，并最終確定是2＃風機動力電纜產生的感應電影響了其他兩臺機組“PLC”的正常程序。但如何在最短的時間內排除干擾卻讓技術人員犯了難，因為無論是將動力電纜或信號傳輸線重新布局，還是將動力電纜外加屏蔽層，都需要消耗大量的人力、物力和時間，而當時情況下，多延遲一刻鐘都意味著多一分停氣的可能。
局勢一度陷入僵持。關鍵時刻，技術員王強冷靜地提出了一個大膽的設想——假如用用電容器將干擾源的雜波信號過濾掉，即利用電容器通交流、阻直流的原理，把交流干擾源對地放掉，只保留直流電流，是否能保證PLC的正常工作呢？……沒想到，問題就這樣解決了，一顆價值僅幾分錢的紙質電容器，規避了一場一旦發生損失便將無法估量的危難。
第二天，濟源公司煤氣輸配管理部就此事專門組織了一場討論，題為“幾分錢的價值”。大家在討論中各抒己見，發表了很多感想，概括起來有這么幾項：一是在平時的運行管理中要隨時關注細節，盡可能把問題消滅在萌芽狀態；二是要轉變既有工作思路，培養創新思維能力，切實做到學以致用，學以活用和學以創用；三是要通過總結經驗教訓，養成獨立思考的習慣，以便能夠透過現象把握問題的實質，并在工作中舉一反三加以運用。
