9月25日至28日、10月8日至11日，魯肇衡總裁至中區漯河、新密、偃師、濟源、沁陽、修武、焦作七家公司就鄉村“煤改氣”、市場拓展等多項事宜調研指導。
調研期間，魯肇衡總裁聽取了各公司1-9月主要經營指標分析、鄉村“煤改氣”推進、市場拓展等情況的匯報，現場考察各公司鄉村“煤改氣”工作、主要工業用戶用氣及周邊市場情況。
在漯河，魯總裁聽取漯河中裕政融智慧能源科技有限公司的相關工作匯報并提出建議，要求漯河公司加快信息化建設水平，進一步提高經營管理水平，要通過對標學習、問題學習、文獻學習等方法，加快技術進步與創新。
在新密公司，魯總裁對新密公司下一步工作提出新的要求，并與新密公司暢談燃氣企業可持續發展的三個途徑，即新客戶、新業務、新地區，要求新密公司要開拓思路，保持公司的可持續發展。
在偃師，魯總裁就政策研判解讀、增值業務“精準營銷技巧及迭代思維”、市場拓展等提出新思路、新方法、新要求，為偃師公司后續相關工作的開展指明方向。
在濟源，魯總裁結合濟源公司面臨的實際情況及問題，從增值業務新客戶開發、鄉村“煤改氣”入戶安檢及市場拓展等多方面給予指導，并針對即將到來的冬季用氣高峰指出，公司應認真研究各類用戶的用氣特性，明確客戶用氣量峰谷差系數，縝密進行形勢預判和供需分析，提前制定科學可行的應急保障措施，確保全年供氣穩定。
在沁陽，魯總裁就現金流、用戶用氣特性研究、用戶需求特性研究、細分市場等方面做專題講解，并與相關人員進行探討和交流，對沁陽公司的疑問做詳細解答，并提出指導性建議、意見和要求。
在修武公司，魯總裁從用戶大數據的應用、管理會計學角度的成本分析及價格策略、市場拓展策略等多個方面提出建設性指導意見，并赴輝縣吳村鎮綜合服務站考察修武公司市場拓展情況和當地冀屯鄉燃氣企業施工情況，為修武公司市場拓展布局指明了方向。
在焦作，魯總裁要求焦作公司認真研究用戶用氣特性和需求，收集相關信息建立數據庫，通過信息化手段和縝密分析幫助公司制定更科學、更精細的經營管理策略，實現效益提升；并從公司財務及鄉村“煤改氣”工程投資分析、增值業務推廣，以及市場拓展提出指導性建議。期間，魯總裁至原陽公司調研，從氣源保障、市場占領、工程安裝和政策運用四個方面對原陽公司給予指導，強調原陽公司要嚴把安全關，“抓工期、保質量”，充分展現中裕燃氣的實力和企業風采，早日實現原陽縣燃氣村村通、戶戶通的目標，造福當地百姓。
圖為魯總裁在漯河公司施工現場指導工作
圖為魯總裁在新密公司指導工作
圖為魯總裁在偃師公司進行調研工作
圖為魯總裁在濟源公司場站檢查工作
圖為魯總裁在沁陽鄉鎮實地調研工作
圖為魯總裁在修武公司營業廳指導工作
圖為魯總裁在焦作公司聽取匯報
