北部區域中心訊 4月18日至19日，中裕燃氣北區“深化管理提升年”工作會議在河北省故城縣召開。集團副總裁、北部區域中心總經理侯夏輝，北部區域中心經營班子及各部門，各子公司總經理、財務總監等50余人參加會議。集團審計監察部總經理李新忠應邀參加此次會議。
會議宣貫了《中裕燃氣北部區域中心“深化管理提升年”行動計劃》，為深刻貫徹集團關于深化管理提升的行動部署，積極落實《中裕燃氣“深化管理提升年”行動計劃》，北部區域中心以提升區域中心管理價值為出發點，圍繞“目標、成果、行動、責任”主線，聚焦北區子公司在快速發展期管理中的薄弱環節，在三項集團級深化管理提升重點任務的基礎上，進一步擴展制定了審計問題整改跟蹤、提升進銷差價、工程建設合規性提升、重點項目實施、人力資源管理及行政督辦六項區域級重點提升任務，充分發揮區域中心在管理上的地域、時效優勢，加大筑基礎、補短板工作力度，最終達到全面提升子公司管理水平的目的。
本次會議圍繞北區子公司近兩年集團審計及督導幫扶中存在的問題，采取了形式上面對面，時間上“白加黑”的深入討論，各子公司紛紛進行對照發言，侯總認真聽取發言，并就有關問題提出具體要求。他指出，各子公司要對照審計中出現的問題，加強自查自糾，提高重視，限時整改；要全面加強工程基礎管理、材料物資管理、供銷差管理等基礎工作管理水平；要準確把握權限范圍，加強對內外部政策及集團規章制度的學習理解。
會議期間，圍繞管理提升，北區中心外聘講師對參會人員開展了“核心團隊領導力”培訓，通過案例演練啟發子公司高管審視日常管理中的缺陷，學習完善提升管理能力。此外，還進行了子公司管理經驗分享及區域中心關于“煤改氣”工作和工程物資管理的指導。
會議最后，侯總結合北區子公司近兩年的發展態勢，圍繞國家最新政策及行業發展環境進行深入剖析；從成年人、職業人、領導者三個角度出發，進一步強調了紅線意識及管理認知，號召各子公司高管要抱著“做強自己，未來我來”的信心，不斷提升自身管理能力，滿足發展需求，為公司長遠、健康發展夯實管理基礎。
